Profil Ayu Lestari, Calon Ketua Umum Kohati Cabang Sukabumi Periode 2025–2026 

1 week ago 36

SUKABUMI – Dengan pengalaman kaderisasi dan pengelolaan organisasi di tingkat komisariat hingga cabang, Ayu Lestari maju sebagai calon Ketua Umum Kohati Cabang Sukabumi untuk periode 2025–2026. Berasal dari Komisariat UMMI (LK-1 di Komisariat STH, LK-2 di Cabang Sukabumi), Ayu hadir membawa visi sederhana namun ambisius: menguatkan peran perempuan kader HMI untuk memberi kontribusi nyata bagi masyarakat dan bangsa — itulah inti tema kampanye “Kohati untuk Negeri.”

Profil singkat

•Nama: Ayu Lestari

•Asal komisariat: UMMI

•LK 1: Komisariat STH

•LK 2: Cabang Sukabumi

•Pengalaman organisasi di HMI:

•Kabid Pemberdayaan Perempuan — Komisariat UMMI (2021/2022)

•Sekretaris Umum — Komisariat UMMI (2022/2023)

•Pengurus Cabang (Kabid Eksternal) — HMI Cabang Sukabumi (2024/2025)

Mengapa harus Ayu Lestari?

Selama menempati berbagai posisi kepengurusan, Ayu menunjukkan konsistensi pada tiga hal: kaderisasi terstruktur, pemberdayaan perempuan, dan jaringan eksternal yang strategis. Dari level komisariat ia mengelola program pemberdayaan, sebagai sekretaris umum ia memperkuat tata kelola internal, dan sebagai Kabid Eksternal di cabang ia membangun relasi dengan pihak luar untuk membuka ruang aksi dan kolaborasi. Kombinasi pengalaman ini menjadikan Ayu sosok yang mengenal problem internal organisasi sekaligus peka terhadap kebutuhan masyarakat luas.

Visi

Mewujudkan Kohati Cabang Sukabumi yang berdaya, berintegritas, dan berdampak nyata untuk negeri — melalui kader perempuan yang kompeten, mandiri, dan berjejaring.

Misi 

1.Meningkatkan kualitas kader melalui program pembelajaran kepemimpinan dan skill teknis.

2.Memperkuat kapasitas ekonomi dan wirausaha perempuan kader.

3.Menjalin kemitraan strategis dengan institusi pendidikan, pemerintah daerah, dan LSM lokal.

4.Menginisiasi program nyata yang langsung menyentuh isu kesehatan reproduksi, pendidikan, dan pemberdayaan ekonomi perempuan.

5.Menerapkan tata kelola organisasi yang transaparan, akuntabel, dan inklusif.

Pilar Strategis & Program Unggulan

1.Pemberdayaan & Kaderisasi

•Program “LENTERA” — Sekolah Kepemimpinan Perempuan Kohati: pelatihan intensif 6 modul (kepemimpinan, advokasi, manajemen proyek, komunikasi publik, fundraising, monitoring & evaluasi). Target: pembinaan 80–120 kader aktif per tahun. Indikator sukses: minimal 60% peserta menyelesaikan proyek komunitas skala mikro.

•Mentorship 1:1: senior → junior untuk mempercepat transisi peran kepemimpinan.

2.Ekonomi & Kewirausahaan Perempuan

•Program “UMKM Perempuan Berdaya”: pelatihan bisnis dasar, akses pemasaran digital, dan fasilitasi pameran lokal. Target: 40 usaha mikro baru dibimbing per tahun dengan minimal 50% melaporkan peningkatan omzet dalam 6 bulan.

•Workshop akses modal mikro & pasar lokal bekerja sama dengan pengusaha lokal.

3.Kolaborasi & Eksternal

•Jaringan Kerja Sama: bangun MoU strategis dengan dinas terkait, kampus, dan organisasi perempuan untuk program bersama (seminar, layanan kesehatan, pelatihan).

•Kampanye Publik “Kohati Peduli”: kegiatan tahunan untuk isu prioritas (kesehatan reproduksi, literasi digital) yang melibatkan masyarakat luas.

4.Literasi Digital & Advokasi

•Program Literasi Digital: pelatihan penggunaan media sosial untuk advokasi, keamanan digital, dan pemasaran produk kader.

•Tim Advokasi Kohati: menyiapkan policy brief lokal terkait isu perempuan dan menyuarakan rekomendasi kepada pemangku kepentingan.

5.Good Governance & Penguatan Organisasi

•Sistem Administrasi Terintegrasi: pembenahan dokumentasi, SOP acara, dan sistem evaluasi berkala.

•Pelatihan Kepengurusan: setiap kepengurusan komisariat minimal mengikuti modul tata kelola; indikator sukses: waktu respon administrasi dan tingkat partisipasi meningkat.

Roadmap 12 Bulan (kerangka pelaksanaan)

•Triwulan 1 (Kickoff & Konsolidasi): mapping anggota, rapat kerja, penyusunan SOP, rekrutmen tim inti program.

•Triwulan 2 (Pilot & Capacity Building): pelaksanaan pilot “LENTERA”, pelatihan UMKM, mulai penjajakan MoU.

•Triwulan 3 (Ekspansi & Kolaborasi): perluasan program ke komisariat, pameran produk, kampanye “Kohati Peduli”.

•Triwulan 4 (Evaluasi & Penguatan): evaluasi program, laporan publik, perencanaan berkelanjutan, regenerasi kader.

Monitoring & Evaluasi: laporan triwulan, review KPI, forum feedback kader, laporan transparan ke anggota.

Gaya Kepemimpinan & Nilai

•Kolaboratif: membangun keputusan lewat musyawarah namun berorientasi aksi.

•Akuntabel: data dan laporan terbuka kepada anggota.

•Inklusif: memberi ruang bagi suara muda, perbedaan latar, dan inovasi.

•Berorientasi hasil: program harus terukur dan berdampak.

Hashtag & Tagline:

•#KohatiUntukNegeri

•#AyuUntukKohati

•#PerempuanBerdayaSukabumi

Read Entire Article
Information | Sukabumi |